Soy Dairo Rivera. Llevo 12 años dentro de Rivera y Cía / Frupys, una empresa familiar de 32 años en el Huila. Hoy ayudo a otras familias empresarias a profesionalizar su gobierno, planear su transición y crecer sin romperse en el camino.
¿Primero quieres autoevaluar tu empresa? Diagnóstico gratuito
La realidad
Solo 3 de cada 10 empresas familiares llegan a la segunda generación.
1 de cada 10 a la tercera.
El 60% de los conflictos que destruyen empresas familiares no son de negocio. Son de familia.
Definir hacia dónde va la empresa cuando la familia ya no está en una sola página. Diagnóstico, plan a 3-5 años y acompañamiento ejecutivo a dueños y CEO.
Pasar de la informalidad familiar al órgano de gobierno. Construir junta, comités, protocolo familiar y separación clara entre familia, propiedad y empresa.
Preparar a la siguiente generación y profesionalizar al equipo. Formación de sucesores, plan de carrera, y sistemas para que la empresa no dependa de una sola persona.
Tres organizaciones donde he sido protagonista, no consultor externo. Dos en el sector gastronómico, una institucional — todas con el mismo patrón: profesionalización, gobierno, crecimiento sostenido.
Gerente Administrativo (2016-2023) · Empresa familiar de 32 años
Lideré la transformación de una empresa familiar gastronómica de 30+ años: renovación de marca, transformación digital con 40% de ventas por delivery, modelo de franquicia y nuevos puntos de venta. Hoy acompaño el diagnóstico estratégico de la empresa en cuatro frentes: orden financiero, orden administrativo, gobierno corporativo e institucionalización, y optimización operativa.
Gerente General (Feb. 2025 – Feb. 2026)
Lideré 14 áreas funcionales con más de 130 colaboradores directos e indirectos. Ejecuté inversiones superiores a $1.500 millones en infraestructura y renovación institucional. Crecimiento sostenido en número de socios y consolidación de alianzas con empresarios y líderes de la economía regional.
Fundador y Director General (Oct. 2024 – Presente)
Fundación y operación de unidad de negocio bajo la marca Frupys en el Centro Comercial San Pedro Plaza. Laboratorio activo de innovación, crecimiento y documentación de modelos gastronómicos replicables, con herramientas digitales de costeo, inventarios y marketing estratégico.
Llevábamos cuatro años posponiendo la conversación de sucesión. Dairo nos hizo sentar a los tres hermanos en la misma mesa y, en seis meses, teníamos protocolo familiar firmado y junta directiva con miembros independientes.
Lo que más valoramos no fue el plan estratégico — fue que entendía la incomodidad de discutir el negocio con tu papá. Eso nadie lo enseña en un MBA.
Soy Dairo Andrés Rivera Artunduaga. Empresario, consultor y formador. Antes de asesorar empresas familiares, viví una desde adentro: Rivera y Cía / Frupys, una empresa de 32 años de tradición en el Huila donde fui Gerente Administrativo durante siete años.
Hoy asesoro a dueños y juntas directivas en estrategia, gobierno corporativo y transición generacional. También dirijo RIVART Soluciones Alimentarias y, hasta hace poco, fui Gerente General del Club Campestre de Neiva, donde lideré 14 áreas y 130+ colaboradores.
Mi formación combina dos maestrías —EADA Business School en Barcelona y la Universidad del Rosario— con la experiencia real de pelear cada decisión difícil que toca tomar cuando lo que está en juego es la empresa de la familia.
He tenido que tomar decisiones que no le gustaron a la familia para salvar la empresa. He tenido que tomar decisiones que no le gustaron a la empresa para no romper la familia. Sé lo que cuesta cada una.
Descubre las 2 grietas que más le cuestan hoy a tu empresa familiar. Sin llamadas, sin reuniones — un diagnóstico que aplicas tú.
Antes de hablar, escucho.
Antes de proponer, entiendo.
Cuéntame en qué momento está la empresa. En 30 minutos te digo si puedo ayudarte y cómo.
Los engagements de transición duran de 6 a 18 meses. Si la tuya llega en 2026, deberíamos hablar ya.